Se abordan teóricamente y de manera aplicada los conceptos fundamentales del entorno legal, normativo, económico, financiero y de sustentabilidad, en que se desenvuelven la industria y las empresas mineras. Se analizan los componentes claves de la cadena de valor del negocio minero, profundizando las primeras etapas de dicha cadena (exploración geológica y análisis de alternativas de desarrollo, planificación geo-minero- metalúrgica, proyectos mineros e innovación).

Se discuten los contenidos centrales de las estrategias   y nuevos modelos de negocios sostenibles adoptados por las empresas, y su concreción a través de planes de negocios y desarrollo, así como las tendencias y transformaciones recientes, en particular los cambios de los modelos de gestión y la transformación tecnológica derivados de la crisis del COVID-19.

En este módulo se entrega una visión teórica y aplicada de los conceptos fundamentales de economía necesarios para comprender la especificidad y la optimización del proceso de toma de decisiones de la industria minera y sus empresas, y sus similitudes y diferencias   con otras industrias. Se analizan los fundamentos económicos de la gestión estratégica, táctica y operacional de  las empresas del sector. Por último, se aborda el funcionamiento y metodologías de proyección de los mercados de los productos, la estructura de las industrias y las posibilidades de acción dentro de las mismas, así como el contexto global en que ellas se desenvuelven, identificando las oportunidades y desafíos que éste ofrece.

Se aborda el uso de la información contable como base para el desarrollo e implementación de la estrategia corporativa, el control de gestión y el proceso de planificación. Se discute el papel que juega la función financiera de largo plazo en las empresas del sector, en un contexto global e incorporando los desarrollos recientes en la materia. Se presentan las metodologías de medición de riesgos de mercado y su aplicación en casos prácticos. Finalmente, se abordan las mejores prácticas con metodologías de punta en la gestión de los riesgos de las empresas y proyectos mineros, apuntando a diseñarlos desde una perspectiva estratégica, creativa y con un entendimiento temprano del caso de negocio, identificando las principales fuentes de creación de valor, la flexibilidad y los riesgos.

En este módulo se realiza una conceptualización, y se desarrollan modelos teóricos y prácticos, a través de los cuales las empresas mineras pueden acercarse a la frontera de eficiencia y la excelencia por el lado de la planificación minera y la producción. Se aborda la optimización del uso de sus factores productivos, insumos y recursos en general, en especial del capital, dada la elevada intensidad de uso de este factor que caracteriza al negocio minero. Se estudia, desde una perspectiva estratégica, las nuevas tendencias del abastecimiento y el desarrollo de proveedores, y el diseño de la relación y formas contractuales con proveedores de servicios. Se profundiza el apoyo que pueden entregar la transformación digital y la aplicación de nuevas tecnologías e innovaciones en todas las etapas de la cadena de valor y los ámbitos de gestión de la empresa. Se privilegia el desarrollo de temas estratégicos, utilizando nuevas herramientas tecnológicas y de gestión como apoyo a la formalización de los conceptos.

Se aborda, de manera conceptual y aplicada, la última etapa de la cadena de valor del negocio minero. Se analiza el proceso de comercialización desde la perspectiva de las especificidades que éste adopta en el caso del sector (estructura de los mercados y precios de referencia, contratos, negociación, mecanismos y estrategias para enfrentar los riesgos de mercado y desafíos de la sustentabilidad, entre otros). Se discute la importancia del marketing estratégico y la creación de demanda como palanca clave dentro de las estrategias de las empresas mineras y se exploran los métodos cuantitativos de punta más frecuentemente usados para el análisis de los mercados de commodities.

La gestión de personas es una fuente clave de ventaja competitiva y atraviesa toda la cadena de valor del negocio minero. En este módulo se presenta una conceptualización actual de temas como: el desarrollo de la capacidad adaptativa de las personas frente a los fuertes cambios que experimentan los sectores industriales; la atracción, desarrollo y retención del talento; las nuevas formas y modelos de trabajo derivados del COVID-19; los diseños organizacionales asociados; la formulación de planes de compensaciones, incentivos y beneficios; y los desafíos y oportunidades de las relaciones laborales. Con un enfoque que combina aspectos teóricos y de aplicación práctica, este módulo entrega herramientas de uso inmediato para mejorar la efectividad de la organización y lograr una gestión de personas de excelencia.

El módulo entrega un espacio de reflexión para la acción, apuntando al objetivo de alcanzar el máximo potencial de las personas y profundizar las diferentes dimensiones del liderazgo del futuro. Junto con fortalecer el autoconocimiento, resiliencia, agilidad y capacidad de adaptación frente a los cambios, se profundiza la capacidad de aprendizaje y comunicación para transformar y movilizar a los equipos de trabajo y la organización. Se identifican brechas y se generan planes personales de acción. El formato de taller permite experimentar prácticas concretas para llegar a ser un líder de sí mismo, y desarrollar sus redes, equipos y organizaciones.

La obtención del Grado Académico de Magíster exige la realización individual de un Proyecto Final de Tesis. Este trabajo permite aplicar los conocimientos y herramientas adquiridas, integrar las distintas áreas de los negocios mineros y demostrar, además, habilidades interpersonales.

Esta actividad se desarrolla a lo largo del programa en dos Seminarios.